［概要］本文主要以建筑工程管理中施工管理控制的实行为重点展开阐释，融合当下建筑工程管理现状为主要依据，从建筑工程施工前期的施工管控、建筑工程施工时期的施工管控、建筑工程完工时期的施工管控这几方面展开了解探寻与研究，其目的在于确保建筑工程管理效率，为其获得较好收益做到铺垫。［关键词］建筑工程；施工管理；掌控1建筑工程施工前期的施工管控实质上，建筑工程施工前期的工作就是设计施工图纸，其中主要有设计施工的组织、技术培训等。
在此环节，设计部门的工作人员须要不具备较强的综合素养和非常丰富的工作经验，可以设计出有切实可行的施工图纸，让施工人员一目了然，如期已完成施工目标。1.1设计施工的组织设计施工的组织，就时间、设备等方面展开设计，优化施工技术难题，让施工在资源与时间供应下，有目标、有的组织的进行。全面掌控建筑工程的施工拒绝与特点，理解施工的客观因素。
从的组织、技术等方面给建筑工程获取有利条件，建构行之有效的施工计划。且确认施工人员的责任与任务，之后展开汇总，严苛依据拒绝撰写，科学布置。1.2强化技术人员培训力度若想提高技术人员的综合素养与专业技能，不但要自学专业知识，还须要不具备较强的应付能力及实践中能力。
因此，企业须要建构完备的考核制度，定期考核技术人员，且创建行之有效的奖惩机制，对于那些展现出杰出的员工给与一定奖励，起着敦促与希望技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，作好本职工作，为建筑工程成功施工做到铺垫。1.3推崇图纸审查，只不过，设计图纸为建筑工程的基本图形在施工前期须要确保图纸设计做位，进行全面会审，图纸会审拒绝有流程、有的组织的积极开展。
没通过会审的施工图无法应用于到施工之中。比如，设计图和施工图平面方位及几何尺寸等否相似等诸多设计问题。施工单位明确提出更改施工图纸拒绝时，通过交流，在保证工程质量与应用于性能的基础上，优化现存问题。
2建筑工程施工时期的施工管控建筑工程施工时期的施工管控只不过就是在施工场地中施工人员进行的施工操作者，对工程组织性及合理性的建设。秉持且优化同建筑工程施工有关的技术标准及规范等。建构并完备技术管理的组织与责任制。
实施技术责任制目的是保证各项工作均有对应的负责人，以免经常出现责任未知或是互相推诿责任的情况。如此不但需要科学的优化施工过程中再次发生的问题，还能保证建筑工程整体质量。2.1积极开展岗位培训工作在实际施工之前需对施工人员进行岗前培训，让其对设计情况、技术标准、注意事项以及建筑特点等有一个大体掌控，做心中了然，给之后施工建设做到铺垫，对于隐密或是类似工作，必须确保技术交底工作做位，须要特别强调经常出现质量事故的方位及成品维护等方面的市场需求等。
定期进行技术交流活动，保证每个层级的员工充份理解施工细则，若是有必须需对技术人员及管理人员展开现场督导，避免再次发生不必要的浪费。2.2全面实施技术管理制度实质上，全面实施技术审核制度，为保证技术准确性与实效性的基本条件，避免由于技术问题而导致工程质量或是安全事故经常出现。
在各层级均须要建构实地考察的组织，定期实地考察与分析各机构的工作情况，若是找到不合格的必须及时改动，保证没什么问题。例如，某建筑工程建设审核包括特例内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，因应比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，腾出洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要融合技术标准与设计文件展开，且记录好各项信息，确保工作的系统性。2.3建构行之有效的施工质量系统在保证质量的基础上科学施工，对于最重要的单元施工时，或是应用于新技术或是新工艺单元施工时，须要重新组建研制成功小组，及时优化施工过程中的问题，保证工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等均必须严苛进行质控。
在施工过程中因为管理与掌控力度严重不足造成的工作质量问题，不管问题大小，均必须给与高度重视，建构与之对应的优化方案。另外坚决综合治理和预防为主的操作者方针，依据工程进度方案展开，另外，在保证质量的基础上，从明确著手，不宜盲目的操作者，以免影响工程质量，无法确保社会公众生活在舒适度且安全性的环境中。3建筑工程完工时期的施工管控建筑工程完工时期的工作实质上就是整理文档，管理文件。
完工文件所指的是建筑工程施工中产生的、全面体现建筑工程具体情况与施工过程的、具备较强留存价值的文件材料或是录音视频，为建筑工程的现实记录，为对建筑工程进行竣工验收、审核以及监管等的主要依据。对施工材料展开细心盘查，可以现实的掌控业主的实际拒绝。
另外还须要建构详尽的项目工程资料，为之后工程文件接管奠下坚实基础。强化工作人员巡查工作力度，避免安全事故经常出现，所有占有最重要方位的施工人员，一定要侧重其对应的操作能力，以确保涉及工作质量。4结束语综上分析，只不过，建筑工程管理工作具备较强的系统性与繁杂性，其跨越工程一直，通过实施行之有效的技术手段和原始的规章制度，才能保证施工管控工作效率。
科学建构施工管理的组织，建构多元化的规章机制，建构科学的管理制度，推展建筑工程施工效率提高到新高度，如此才不会构建建筑工程施工科学化与合理化的目标。参考文献[1]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.[2]陈园.房屋建筑工程施工管理中掌控的几点建议[J].建材与装饰，2017（33）：199-200.[3]吴康林.对建筑工程施工管理中质量掌控的几点探寻[J].科技创新与应用于，2017（17）：247.。
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